? ? ? ? 12月27日，《中國(guó)冶金報(bào)》頭版以“立高處 善學(xué)習(xí) 做平臺(tái)——泰爾集團(tuán)董事長(zhǎng)邰正彪談企業(yè)發(fā)展歷程”為題，報(bào)道了泰爾18年發(fā)展歷程，這是泰爾本年度第二次獲《中國(guó)冶金報(bào)》頭版報(bào)道，原文如下：
? ? ? ? 從租廠房起步，10年時(shí)間登陸深交所中小板，成為中國(guó)傳動(dòng)聯(lián)結(jié)件行業(yè)的第一股；從零部件干起，多項(xiàng)產(chǎn)品替代進(jìn)口，成為中國(guó)冶金裝備核心設(shè)備知名品牌，居世界冶金聯(lián)軸器行業(yè)三強(qiáng)；從冶金裝備奮起，大力發(fā)展工業(yè)智能、人工智能，進(jìn)入金融投資領(lǐng)域，多元化發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn)……
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▲《中國(guó)冶金報(bào)》頭版報(bào)道
? ? ? ? ?18年來，泰爾集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱泰爾）的發(fā)展成績(jī)有目共睹。而談到企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，泰爾集團(tuán)董事長(zhǎng)邰正彪強(qiáng)調(diào)自己是改革開放的受益者：“改革開放順應(yīng)了人心，順應(yīng)了市場(chǎng)，也順應(yīng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，激發(fā)了人們對(duì)美好生活的追求。我認(rèn)為這是非常重要的。”泰爾正是順應(yīng)了改革開放的大勢(shì)，把握住市場(chǎng)發(fā)展的機(jī)會(huì)，才一步步發(fā)展壯大，并朝著更美好的未來繼續(xù)前進(jìn)。
? ? ? ? ?立高處，順勢(shì)而為，打造第一品牌
? ? ? ? ?1982年，18歲的邰正彪開始投身市場(chǎng)。那時(shí)候改革開放剛開始4年，面對(duì)未來，他渾身充滿了干勁。“我們是20世紀(jì)80年代的新一輩，是改革開放的新一代，我們要20年后再相會(huì)，自然是要拿出成績(jī)啊！”邰正彪笑著回憶道。
從銷售干起，邰正彪在刀片行業(yè)摸爬滾打了十幾年，市場(chǎng)幫助他累積了資源，也成為他最好的老師。“那時(shí)候我感受到，做企業(yè)不能簡(jiǎn)單地對(duì)待，它是一種綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品技術(shù)只能是一個(gè)載體，真正要讓整個(gè)行業(yè)都認(rèn)可，需要全方位思考，戰(zhàn)略上要非常清晰。”
? ? ? ? ?2000年，謀定而后動(dòng)的邰正彪注冊(cè)了“泰爾”這一商標(biāo)，以五岳之首的“泰”彰顯對(duì)第一品牌的追求，以代表你我他的“爾”象征股東、員工、客戶的事業(yè)共有平臺(tái)。在此基礎(chǔ)上，泰爾集團(tuán)的前身———馬鞍山泰爾重工有限責(zé)任公司正式成立，開始深耕冶金裝備領(lǐng)域。
? ? ? ? ?盯著第一品牌的戰(zhàn)略目標(biāo)，泰爾對(duì)產(chǎn)品、技術(shù)、營(yíng)銷服務(wù)等全面出擊，打造企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
? ? ? ? ?泰爾通過產(chǎn)學(xué)研結(jié)合等方式，下大力氣鍛造自己的拳頭產(chǎn)品。2002年9月，該公司成功研發(fā)并制造出第一根大規(guī)格無縫鋼管穿孔機(jī)主軸SWC750十字軸式萬(wàn)向聯(lián)軸器，順利地與包鋼連軋無縫鋼管生產(chǎn)線配套，結(jié)束了國(guó)內(nèi)大規(guī)格穿孔機(jī)主軸依賴進(jìn)口的歷史。2003年1月份，泰爾自主研制出的第一套大型硬齒面鼓形齒接軸在武鋼第二冷軋廠成功運(yùn)行，開創(chuàng)了中國(guó)冷軋機(jī)組主傳動(dòng)硬齒面鼓形齒接軸國(guó)產(chǎn)化的先河。2005年，國(guó)內(nèi)自主集成第一條1700熱連軋生產(chǎn)線（濟(jì)鋼），其重型萬(wàn)向軸和聯(lián)軸器國(guó)產(chǎn)化由泰爾承擔(dān)……
? ? ? ? ?在萬(wàn)向聯(lián)軸器領(lǐng)域成為龍頭老大的泰爾，又逐步引進(jìn)卷取機(jī)、打包機(jī)器人、冷軋成套技術(shù)以及表面制造技術(shù)，豐富了產(chǎn)品類型，并形成了冶金產(chǎn)業(yè)鏈。這些產(chǎn)品成為泰爾新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，鞏固了其在冶金裝備領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)地位。如今，該公司萬(wàn)向軸、聯(lián)軸器、卷筒、打包機(jī)器人的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率均為第一。
? ? ? ? ?為了保持企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，泰爾持續(xù)增加技術(shù)研發(fā)投入，擁有國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、國(guó)家級(jí)博士后工作站、冶金設(shè)備傳動(dòng)基礎(chǔ)件試驗(yàn)檢測(cè)中心、國(guó)家級(jí)CNAS（中國(guó)合格評(píng)定國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)）實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證等國(guó)家級(jí)研發(fā)平臺(tái)。同時(shí)，泰爾主導(dǎo)、參與起草25項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，獲得授權(quán)專利147項(xiàng)。
? ? ? ? ?此外，泰爾首創(chuàng)“三位一體”4S（滿意，服務(wù)微笑、服務(wù)待客，速度，誠(chéng)意）營(yíng)銷服務(wù)模式，以設(shè)計(jì)院、設(shè)備制造商、鋼鐵公司為“三位一體”，以4S服務(wù)為平臺(tái)提供產(chǎn)品服務(wù)與管理，建立完整市場(chǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、網(wǎng)格化營(yíng)銷服務(wù)，為產(chǎn)品提供全生命周期的管理與服務(wù)。
? ? ? ? ?意識(shí)到經(jīng)濟(jì)發(fā)展所帶來的市場(chǎng)需求升級(jí)，泰爾與時(shí)俱進(jìn)，展開多元化布局，由單一的裝備制造企業(yè)轉(zhuǎn)型為集冶金智能裝備、人工智能、金融為一體的多元化企業(yè)集團(tuán)。
? ? ? ? ?善學(xué)習(xí)，開放發(fā)展，構(gòu)建國(guó)際泰爾
? ? ? ? ?“做事不能忘本。感謝改革開放，讓我們?cè)谧鲋袑W(xué)，學(xué)到了很多東西，得到了鍛煉。”邰正彪善于學(xué)習(xí)，關(guān)心時(shí)事，喜歡站在宏觀和戰(zhàn)略的角度來分析問題。在他看來，全球化不可逆，“國(guó)家就像一個(gè)人一樣，必須融入這個(gè)世界，擁抱這個(gè)時(shí)代，才不會(huì)脫節(jié)”。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)取得優(yōu)秀成績(jī)的泰爾，還應(yīng)該走出去學(xué)習(xí)，走國(guó)際化路線。
? ? ? ? ?2007年，泰爾參加杜塞爾多夫國(guó)際冶金展覽會(huì)，正式走向國(guó)際市場(chǎng)。
? ? ? ? ?2009年6月，泰爾與中鋼設(shè)備有限公司簽署了國(guó)際市場(chǎng)戰(zhàn)略合作協(xié)議。這是泰爾產(chǎn)品、技術(shù)和品牌走向國(guó)際的起點(diǎn)，標(biāo)志著泰爾正式向國(guó)際化大公司邁進(jìn)。
? ? ? ? ?2014年，泰爾穩(wěn)固深化國(guó)際市場(chǎng)，推進(jìn)全球戰(zhàn)略合作，赴新德里與伊斯坦布爾參加國(guó)際展會(huì)，調(diào)研市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開拓能力的雙重提升，推進(jìn)全球戰(zhàn)略合作步伐。同年，泰爾與達(dá)涅利簽訂全球戰(zhàn)略合作協(xié)議。
? ? ? ? ?2016年，泰爾頻頻亮相國(guó)際展臺(tái)，相繼參加伊朗鋼鐵市場(chǎng)會(huì)議及展覽會(huì)、中國(guó)國(guó)際冶金工業(yè)展、印度國(guó)際4M（冶金、礦物、金屬、材料）工業(yè)展等大型國(guó)際展會(huì)，進(jìn)一步提升了泰爾的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力與品牌影響力，國(guó)際市場(chǎng)占有率也大幅提升。例如，泰爾的打包機(jī)器人市場(chǎng)占有率不斷提升，贏得了國(guó)際市場(chǎng)的全面認(rèn)可。目前，泰爾的產(chǎn)品已銷往全球10多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
? ? ? ? ?邰正彪認(rèn)為，要想在國(guó)際市場(chǎng)上占有一席之地，泰爾在產(chǎn)品技術(shù)上要更加完善，實(shí)現(xiàn)工業(yè)智能、信息技術(shù)等多種技術(shù)的集成，提供模塊化的整體性解決方案、全生命周期的管理和服務(wù)，真正為客戶降低成本、提高勞動(dòng)效率。
? ? ? ? ?除了主動(dòng)參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，泰爾還從企業(yè)內(nèi)部著手，積極與國(guó)際接軌。邰正彪告訴《中國(guó)冶金報(bào)》記者，泰爾將在生產(chǎn)、辦公現(xiàn)場(chǎng)增加中英對(duì)照標(biāo)識(shí)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)參考國(guó)際規(guī)則，引進(jìn)國(guó)際化人才，對(duì)內(nèi)進(jìn)行外語(yǔ)、國(guó)際文化等方面的知識(shí)培訓(xùn)，從內(nèi)部打造國(guó)際化的文化。
? ? ? ? ?做平臺(tái)，增強(qiáng)內(nèi)在，追求百年泰爾
? ? ? ? ?在推進(jìn)企業(yè)國(guó)際化的過程中，邰正彪看到了國(guó)內(nèi)企業(yè)與國(guó)外先進(jìn)企業(yè)之間的差距，也在不斷分析各種成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn)。“跟外國(guó)人打交道，你的做法比他高明，他就服了。”邰正彪總結(jié)認(rèn)為，這就要求企業(yè)增強(qiáng)內(nèi)生力，持續(xù)性地提高效率。
? ? ? ? ?在邰正彪為泰爾描繪的藍(lán)圖里，除了國(guó)際泰爾，還有一個(gè)重要的目標(biāo)，那就是百年泰爾。如果能激發(fā)企業(yè)的內(nèi)生力，百年泰爾將不在話下。
? ? ? ? ?如何激發(fā)內(nèi)生力？“我認(rèn)為，企業(yè)就是我們的事業(yè)平臺(tái)、實(shí)現(xiàn)人生理想的平臺(tái)。我一直在思考如何把這個(gè)平臺(tái)做大，讓員工在這個(gè)平臺(tái)上獲得更大的發(fā)展空間。”邰正彪向《中國(guó)冶金報(bào)》記者介紹了泰爾的平臺(tái)化企業(yè)發(fā)展路徑。
? ? ? ? ?在業(yè)務(wù)層面上，泰爾著力打造一些核心的關(guān)聯(lián)產(chǎn)品，能為客戶提供一攬子解決方案。
? ? ? ? ?在技術(shù)層面上，泰爾會(huì)從設(shè)計(jì)、制造到維護(hù)，全方位建立市場(chǎng)、客戶、制造大數(shù)據(jù)，形成數(shù)據(jù)模型和分析模型，為客戶提供全面、高效的超前服務(wù)。
? ? ? ? ?在管理層面上，泰爾正全力推行價(jià)值管理模式，以公開、合理、透明的制度，強(qiáng)調(diào)價(jià)值導(dǎo)向，給予員工明確的責(zé)權(quán)、工作標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)和激勵(lì)方案，為每個(gè)崗位建立能力模型，通過培訓(xùn)、實(shí)踐，為員工構(gòu)建一個(gè)成長(zhǎng)的空間。“員工的能力不斷成長(zhǎng)，收入不斷增加，他會(huì)得到更重要的東西，那就是尊嚴(yán)。”他認(rèn)為，一個(gè)自尊自愛的人會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)、自我激勵(lì)，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人與公司的融合發(fā)展。
? ? ? ? ?“再過幾年，你來到我的辦公室，會(huì)看到駕駛艙式的可視化管控。”邰正彪笑著對(duì)《中國(guó)冶金報(bào)》記者說。
? ? ? ? ?在他看來，在不久的將來，以價(jià)值管理模式為紐帶，團(tuán)隊(duì)的能動(dòng)性被調(diào)動(dòng)起來，各崗位各司其職、自我完善，先進(jìn)、高效的數(shù)字化制造和信息化管理貫穿其中，這樣的泰爾會(huì)得到國(guó)際同行的信服與尊重，并擁有持續(xù)進(jìn)步的未來。
? ? ? ? ?“如果將來，我們中國(guó)的產(chǎn)品都能成為世界品牌，那么我們的民族復(fù)興、世界強(qiáng)國(guó)的夢(mèng)想就會(huì)自然而然地實(shí)現(xiàn)。”邰正彪感嘆道。
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