10月26日，泰爾召開2022年三季度工作會議，總結(jié)三季度工作完成情況，深度剖析查找問題，對四季度及今后重點工作進行安排部署，統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動，確保各項工作任務(wù)扎實落地，確保完成年度指標(biāo)、目標(biāo)。公司中層及以上管理人員、核心骨干參會。 會上，集團18個職能中心、子公司負(fù)責(zé)人，逐一匯報了第三季度經(jīng)營指標(biāo)與重點工作完成情況，在查找問題、深入剖析的基礎(chǔ)上，對四季度重點工作以及實施方案作了說明，表示確保公司第四季度經(jīng)營目標(biāo)順利完成。 在聽取各部門匯報后，董事長、總經(jīng)理邰紫鵬在總結(jié)發(fā)言中，進一步明確了四季度指標(biāo)目標(biāo)，部署了四季度及今后一個時期的工作任務(wù)。 邰紫鵬要求大家認(rèn)清形勢、堅持戰(zhàn)略、堅定信心、堅定目標(biāo)、強化執(zhí)行、創(chuàng)新增效，在確保完成年度目標(biāo)的同時，做好以下幾個方面的工作： 抓數(shù)字化建設(shè)：堅持“數(shù)字化工廠+數(shù)字化管理”的模式。要加深對工業(yè)4.0的理解，抓大數(shù)據(jù)管理的效率模型。 抓20周年慶的相關(guān)工作：2022年是泰爾成立20?周年，“使命二十年，再創(chuàng)新征程”，既是對過去的回顧總結(jié)，也是面向未來的起點，這是所有泰爾人共同參與的事業(yè)。 抓價值管理模式落地：通過大數(shù)據(jù)管理，責(zé)任、崗位職責(zé)、指標(biāo)、工作計劃、日周月分析報表、評價、考核一體化。 本次會議上，宣布啟動公司2023年戰(zhàn)略規(guī)劃，對戰(zhàn)略規(guī)劃對于公司未來發(fā)展的重要性進行了宣貫。并根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需要，對公司組織架構(gòu)及人事進行了調(diào)整與任命。 ?
